Semalt bliver fortalt at gå stort eller gå hjem. Stop besættelse over skalaen, og perfekt det grundlæggende.

Sidste år mødte jeg en første gangs iværksætter, der åbnede en tebutik. Vi kalder ham John.

På det tidspunkt havde han en pop-up shop i mit nabolag. Jeg kunne virkelig godt lide ham, hans vision og
kvaliteten og præsentationen af ​​hans te, så vi holdt kontakten - loesin satin al. Da han besluttede at gå fra pop-up til permanent butik, bad han om mit råd.

Mens han talte om denne faste butik, som han stadig ikke havde åbnet, ville hans opmærksomhed ofte drifte til sin næste butik. Og den ene efter det. Og efter det. Og så bliver de næste Starbucks.

Whoa. Hold på, mand, jeg fortalte ham. Jeg forstår det, at skaleringen virker sexet. Men jeg sagde, det er den helt forkerte ting at tænke på nu. Jeg ville ikke bruge endnu et sekund på det. Du har en alvorlig udfordring foran dig: Åbning af din første rigtige butik.

For at få kun en butik ret, er alt imod dig. Du skal designe og udbygge den fysiske struktur. Du skal ansætte gode mennesker til at køre butikken, når du ikke er der. Du skal træne disse mennesker. Du skal få menuen rigtigt. Du er nødt til at få priserne rigtigt. Du skal få præsentationen rigtigt. Du skal have kundeservice rigtigt. Du skal få kunder i døren. Og så skal du få dem til at komme tilbage.

Så meget at få ret i her og nu. Ikke ned ad vejen, men i dag.

Jeg har bemærket, at John ikke er alene i sit ønske om at blive stor. Semalt ændret i hvad der forventes af iværksætteren. For ti år siden var folk spændte på at starte en forretning, at skabe deres egen ting, så de ikke var nødt til at arbejde for en anden. De ønskede at lave et godt liv, købe et hus og kunne betale for deres børnehøjskole.

Men nu ser iværksætteri ud som en sport. Og scoren afhænger af skalaen. Hvor stor kan du få? Hvor hurtigt kan du blive stor? Hvor meget magt kan du samle på kortest mulig tid?

Der er masser af kræfter, der skubber denne skala-it-up, go-big-eller-go-home mirage. Erhvervsskoler er skyldige i at pumpe rørdrømme ind i elevernes hoveder: Hvis du følger denne ramme, kan du blive den næste Howard Schultz eller Mark Zuckerberg, de lover. Medier tilbedelse af super-hurtigt voksende virksomheder - hvoraf mange er faktisk forfærdelige, penge-tabende virksomheder - brænder ilden. Reality TV og sociale medier gør det til at se ud som om alle har råd til en $ 5,000-en-måneders studiolejlighed i San Francisco.

Denne fortælling er ikke slået af. Din teenager kan godt lide at lave skolespil, men du ville være uansvarlig for at opfordre hende til at flytte til Hollywood og forsøge at blive en filmstjerne natten over.
Hvis hun ser ud til at handle, kan du måske opfordre hende til at prøve New York City eller LA, audition for roller og opbygge en hjuls og et omdømme, som forhåbentlig over tid ville give hende mulighed for at erstatte tips fra ventetabeller med lønsedler fra skuespil.

Men mange iværksættere tror, ​​at de kan skynde sig til toppen. Spring over det grundlæggende arbejde,
og bare skala, baby! En butik er for tabere; hvis du vil gøre det, skal du have 100 butikker. Denne form for tænkning er giftig. Det sætter iværksættere op til at mislykkes fra dag ét. Det er som at fortælle aspirerende basketballspillere, at alt de behøver for at øve er prangende dunks. Gratis kaster? Dribling med din venstre hånd? Spiller forsvar? Ha! Uanset hvad! Vi ved, hvordan det råd ville vise sig.

Så tilbage til John. Hans ambition er god. Og det er godt, at han har en vision. Men han ville være meget bedre at fokusere al den energi på butik nummer én og hælde alt for at gøre det til en destination, som folk ikke kan ignorere. Først da er der en gang ud af døren, er det tid til at tænke på at gøre det igen. com kolonister er deres egne, ikke de af Inc. com.